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托盘标准化建设的五种典型模式主要是以托盘租赁服务企业为核心，以大型商业连锁企业为核心，以居民消费品生产企业为核心，以托盘生产企业为核心，以第三方物流企业为核心，促进托盘标准化建设。
典型模式一
以托盘租赁服务企业为核心，推进托盘标准化建设
经验做法：
建立一个标准托盘共享池。建立标准托盘池，扩大标准托盘和周转箱（篮）的运行规模，并将可租赁的标准托盘纳入循环系统。通过回购、更换、拆卸和再利用，加快非标准托盘的标准化进程。加快标准托盘的数字授权，通过物联网和云技术积极建立数字托盘，促进托盘的云管理。
建立托盘循环共享网络。通过自建、共建、合作，加快托盘运营服务网点建设，建立大型区域运营枢纽、标准运营中心、前端收发服务站三级运营体系。建立标准托盘循环共享租赁平台，整合托盘制造商、托盘用户、第三方服务提供商，加强标准托盘数据在仓储运输过程中的汇总、分析和利用，提升托盘循环共用信息化、可视化水平，提高托盘循环使用效率。
提供托盘操作增值服务。根据用户规模、性质、业务周期、主要业务特点，提供标准托盘租赁、调整、回收、维护、应用培训等个性化服务，优化租赁、代理交换、灵活定价、跨境运输、整体凯发天生赢家的解决方案等定制服务模式，促进托盘标准化和大规模板运输。
优点与特点：
该模式核心优势在于集聚大量标准托盘、周转箱（筐）等资源，产生较强的规模效应，有效减少企业资源闲置。通过构建标准托盘循环共用网络体系，对托盘共用运作流程及操作细节提供专业支持，为客户提供多样化服务与定制化凯发天生赢家的解决方案，增强相关企业应用标准托盘进而深入标准化建设的理念，进一步壮大托盘租赁市场，形成更高水平的社会化、开放式标准托盘循环共用体系。
典型模式二
以大型贸易连锁企业为核心，推进托盘标准化建设
经验做法：
促进企业内部标准托盘的循环共享。整合企业内部资源，统一托盘采购、租赁、带板运输等业务，加快连锁店与标准托盘相关设施设备的改造升级，促进有序连接，实现系统内托盘的循环共享。充分发挥店铺的作用，将店铺作为标准托盘配送回收的重要节点，实施先进先出的店铺托盘管理模式，提高卸效率。
建立供应链上下游托盘循环共享体系。整合上游供应商、物流运输企业、连锁超市等资源，建立战略凯发天生赢家的合作伙伴关系，共同租赁同一经营企业的标准托盘，或建立标准托盘共享互认机制，促进上下游企业托盘的顺利流通和循环共享。建立零供双方信任机制，优化验收流程，通过绿色渠道、快速验收、诚信接收等多种激励手段，促进标准托盘在供应链全过程中的使用，提高带板运输效率。
构建以标准托盘为基础的全过程商业模式。以标准托盘、周转箱（篮）为装配单元和计量单元，在采购订单阶段，按整层、整板、车辆托盘数量的倍数下订单和计量运费；在产品运输阶段，实现不倒、不倒（篮）的全过程，减少货物损失；在收货处理阶段，优先考虑带板运输货物，并采用不同的检验方法。从零售终端推动供应链企业在信息管理、物流运营、业务流程、服务标准等方面形成统一的相互认可标准体系。
优点与特点：
进一步提高物流、商业和社会效益。进一步提升物流效率、商业效益和社会效益。
典型模式三
以居民消费品生产企业为核心，推进托盘标准化建设
经验做法：
提高生产基地和配送中心的标准化水平。改造扩建生产基地成品仓库和材料包装仓库，升级标准托盘配套设备设施，增加管理软件、木塑托盘、标准货架、叉车、周转车、周转箱（篮）、运输车辆、箱式冷藏车等设施，完成三维仓库内标准托盘的传输和装运。根据标准托盘修改系列包装模型，简化各种产品的包装规格和型号。
全链路带板运输由源头推进。产品在生产源处于带板状态，建立以生产基地或田间地头为起点，中转仓库为承接转运点，各经销商网店为终点的标准托盘循环共享网络，实现点对点、端对端的带托运输。工厂提前估算了带托运的运输量，从生产地出租，从销售地出租，实现了整个供应链环节的互联互通，降低了生产运营成本。
促进标准托盘和周转箱（篮子）全过程的回收利用。加强与下游经销商和零售商的标准联系，标准托盘在生产企业、批发企业和销售企业之间循环，租金和管理责任随货物转移，实现从生产来源到仓储和运输，直到经销商和零售商的全链带板运输。推进周转箱（篮子）的一致运营，建立从农民到用户的新鲜供应链配送网络。
优点与特点：
标准托盘和周转箱(篮)的循环共享将在更大范围内得到推广。将在更大范围推动标准托盘、周转箱（筐）的循环共用。
典型模式四
以托盘制造商为核心，推进托盘标准化建设
经验做法：
降低标准托盘的应用成本。降低标准托盘应用成本。
开展托盘租赁服务业务。托盘租赁业务除销售托盘外，面向全国或特定服务区域，通过自建维护、租赁服务站或与第三方企业合作，实现托盘租赁、回收、维护等，为客户提供托盘损坏更换、集团贷款转租、闲置共享、异地回收、残值处置等增值服务。
优点与特点：
提高托盘使用的便利性。提升托盘使用便利性。
典型模式五
以第三方物流企业为核心，推进托盘标准化建设
经验做法：
构建物流信息管理与服务平台。利用大数据，5g开发智能物流信息系统、仓储管理系统、智能监管系统等技术，实现资源整合和物流信息共享，为用户提供仓储管理、产品定位、板运输、在线监控、跟踪可追溯性、数据分析服务，提高物流服务智能、信息水平，促进供应链全过程的可视化和精益管理。
建立标准托盘循环共享系统。利用与众多生产销售企业对接的优势，整合上下游企业标准化物流车辆资源，发展标准托盘相互认可机制，振兴库存标准托盘、周转箱（篮），促进一致的带板运输。通过信息或联盟，为其他托盘租赁企业提供回收托盘、附近存储、托盘分发等社会服务。
满足不同行业和业业形式的差异化物流服务需求。根据不同地区商业流通、快速消费品生产、药品流通等企业标准托盘的应用特点和服务需求，将传统物流业务扩展到工厂、装配线或商店，与相关企业的物流需求无缝连接。通过区域合作、智能转型、管理系统升级，逐步实现单一运输服务向供应链整体凯发天生赢家的解决方案的升级。
优点与特点：
逐步向供应链整体凯发天生赢家的解决方案提供商转型。逐步向供应链整体凯发天生赢家的解决方案提供方转型。